准（zhǔn）确地进行物流成本管理，必须（xū）掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。

　　(1) 比较分析

　　①横向比较（jiào）：把企业（yè）的供应物（wù）流（liú）、生（shēng）产物（wù）流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时（shí）包括流通加工和配（pèi）送)等各部分物（wù）流费，分别（bié）计算（suàn）出（chū）来（lái），然后进行横向比较，看哪部（bù）分发生的物流费（fèi）用（yòng）最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住（zhù）漏洞，改（gǎi）进管理方法，以（yǐ）便（biàn）降低物流成本；

　　②纵向比较：把企业（yè）历年的各项物流（liú）费用（yòng）与当年的物（wù）流费用（yòng）加以比较，如果增（zēng）加了，再分析一下为什么增加，在哪（nǎ）个地方增加（jiā）了，增（zēng）加的原因是什（shí）么?假若增加的是无效物流费，则立（lì）即改正；

　　③计划与实际比较：把企业当年实（shí）际开（kāi）支的物（wù）流（liú）费与（yǔ）原（yuán）来编制的（de）物流预算进行比（bǐ）较，如果（guǒ）超（chāo）支了，分析（xī）一下超支的原因，在什么地方超支?这样便（biàn）能（néng）掌（zhǎng）握企（qǐ）业物流管理中的问题和（hé）薄弱环节。

　　(2) 综合评价

　　比（bǐ）如采用集装箱运输，一（yī）可（kě）以（yǐ）简（jiǎn）化（huà）包装，节约（yuē）包装费；二可以防雨、防（fáng）晒，保证运输途（tú）中物品质量；三可以（yǐ）起仓（cāng）库作（zuò）用（yòng），防盗、防火。但（dàn）是，如果（guǒ）包装（zhuāng）由于简化而（ér）降低了包（bāo）装强度，货物在（zài）仓库保管时则不能往高堆码（mǎ），浪费库房空间（jiān），降低仓库（kù）保管能（néng）力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运（yùn）效率等等。那么，利用集（jí）装箱运输是好还是坏呢?就（jiù）要（yào）用物流成本（běn）计算这一统一（yī）的尺度（dù）来综合评价。分（fèn）别算出上述各（gè）环节（jiē）物流活动的费用，经（jīng）过全面分析后得出结论，这（zhè）就是物流成本管理（lǐ）。即（jí）通过物流（liú）成（chéng）本的综合效益研究分析，发现（xiàn）问题，解（jiě）决问题，从而加强物流管理。

　　(3) 排（pái）除法（fǎ）

　　在物流成本（běn）管理中（zhōng）有一种（zhǒng）方法叫活动标准管理（lǐ）(Activiey Based Management，英文简称（chēng）ABM)。其中（zhōng）一（yī）种做法就是把物流相关的活动划分（fèn）为两类，一（yī）类是有附加价值的活动（dòng），如出入库、包装、装（zhuāng）卸等与（yǔ）货主直接相关的活动（dòng）；另一类是（shì）非附加价值（zhí）的活动，如（rú）开会、改变工（gōng）序、维修机（jī）械设备等与货主没有直（zhí）接关（guān）系的活动。其实，在商品流（liú）通过（guò）程中，如果能采用直（zhí）达送货的话，则不必（bì）设立仓库或配（pèi）送中心（xīn），实现（xiàn）零（líng）库存（cún），等于避免了物流中的非附加价（jià）值活动。如果将上述非附（fù）加（jiā）价值的活动加以排除或尽量减少，就（jiù）能节约物流费用，达（dá）到（dào）物流管理（lǐ）的目的（de）。

　　(4) 责任划分

　　在生产企业里，物流的（de）责任（rèn）究竟（jìng）在哪个（gè）部门（mén）?是物流部门还是销售部门?客观地讲，物流本身（shēn）的（de）责任在物流（liú）部门，但责（zé）任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为（wéi）例，一般情况（kuàng）下，由销售部门制（zhì）订（dìng）销售物流计划，包括订货（huò）后几天之内（nèi）送货（huò），接受订（dìng）货的最（zuì）小（xiǎo）批量是多少（shǎo）等（děng）均由企业的销售部门提出（chū）方（fāng）案，定出原（yuán）则。假若该（gāi）企业过于强调销（xiāo）售（shòu）的（de）重要性，则可能决定当天订货（huò），次（cì）日送达。这样的话订货批量（liàng）大（dà）时，物流部门的送货（huò）成本少（shǎo），订货批量小时，送货成（chéng）本就（jiù）增（zēng）大，甚至（zhì）过分频繁、过少数量（liàng）送货造成的物流费用增加，大大（dà）超过了扩大（dà）销售产生的价值，这种浪费和（hé）损失，应由销售部（bù）门（mén）负责（zé）。分清类似的（de）责任有利于控制物流总（zǒng）成本，防止销售部门随意改变配（pèi）送计划，堵住无意义、不产生任何（hé）附加价值的物流（liú）活动。